ข่าว

แนวโน้มการพัฒนาของบริษัทอุปกรณ์ทางการแพทย์ดูเหมือนจะเป็นไปในแง่ดี แต่ต้นทุนทางการแพทย์ที่ไม่ยั่งยืนและการมีส่วนร่วมของพลังการแข่งขันใหม่ๆ บ่งชี้ว่ารูปแบบในอนาคตของอุตสาหกรรมอาจมีการเปลี่ยนแปลง ผู้ผลิตในปัจจุบันเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกและมีความเสี่ยงที่จะกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์หากพวกเขาล้มเหลวในการสร้างตัวเองในห่วงโซ่คุณค่าที่เปลี่ยนแปลงไป การก้าวนำหน้าคือการมอบคุณค่าที่เหนือกว่าอุปกรณ์และการแก้ปัญหาทางการแพทย์ ไม่ใช่แค่การให้ความช่วยเหลือเท่านั้น อุตสาหกรรมอุปกรณ์การแพทย์ในปี 2573 – ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของโซลูชัน ปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจและการดำเนินงาน การเปลี่ยนตำแหน่ง ปรับเปลี่ยนห่วงโซ่คุณค่า
หมดยุคแห่ง “แค่ผลิตอุปกรณ์และขายให้กับผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพผ่านผู้จัดจำหน่าย” แล้ว คุณค่าคือสัญลักษณ์ใหม่ของความสำเร็จ การป้องกันคือผลการวินิจฉัยและการรักษาที่ดีที่สุด และความฉลาดคือข้อได้เปรียบทางการแข่งขันรูปแบบใหม่ บทความนี้สำรวจว่าบริษัทอุปกรณ์การแพทย์จะประสบความสำเร็จผ่านกลยุทธ์ "สามง่าม" ในปี 2030 ได้อย่างไร
บริษัทอุปกรณ์การแพทย์ควรพิจารณาองค์กรที่มีอยู่อย่างจริงจัง และปรับเปลี่ยนธุรกิจและรูปแบบการดำเนินงานแบบเดิมๆ เพื่อการเติบโตในอนาคตโดย:
รวมข่าวกรองเข้ากับกลุ่มผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อกระบวนการบำบัด และเชื่อมต่อกับลูกค้า ผู้ป่วย และผู้บริโภค
การส่งมอบบริการที่เหนือกว่าอุปกรณ์ ความชาญฉลาดที่เหนือกว่าบริการ – การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงจากต้นทุนไปสู่มูลค่าอัจฉริยะ
การลงทุนในการใช้เทคโนโลยี—การตัดสินใจที่ถูกต้องเพื่อสนับสนุนโมเดลธุรกิจหลายรูปแบบที่เกิดขึ้นพร้อมกันซึ่งปรับให้เหมาะกับลูกค้า ผู้ป่วย และผู้บริโภค (ผู้ที่อาจเป็นผู้ป่วย)—และตอบสนองเป้าหมายทางการเงินขององค์กรในท้ายที่สุด
ค้นหาใหม่
เตรียมพร้อมสำหรับอนาคตด้วยการคิด “จากภายนอกสู่ภายใน” ภายในปี 2573 สภาพแวดล้อมภายนอกจะเต็มไปด้วยตัวแปร และบริษัทอุปกรณ์ทางการแพทย์จำเป็นต้องเปลี่ยนตำแหน่งในภูมิทัศน์การแข่งขันใหม่เพื่อรับมือกับแรงกดดันจาก:
ผู้เข้ามาใหม่ รวมถึงคู่แข่งจากอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้อง
เทคโนโลยีใหม่ เพราะนวัตกรรมทางเทคโนโลยีจะยังคงแซงหน้านวัตกรรมทางคลินิกต่อไป
ตลาดใหม่ เนื่องจากประเทศกำลังพัฒนายังคงรักษาแนวโน้มการเติบโตในระดับสูง
ปรับโครงสร้างห่วงโซ่คุณค่า
ห่วงโซ่คุณค่าของอุปกรณ์การแพทย์แบบดั้งเดิมจะมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว และภายในปี 2573 บริษัทต่างๆ จะมีบทบาทที่แตกต่างออกไปมาก หลังจากปรับรูปแบบธุรกิจ รูปแบบการดำเนินงาน และตำแหน่งใหม่แล้ว บริษัทอุปกรณ์ทางการแพทย์จำเป็นต้องสร้างห่วงโซ่คุณค่าขึ้นใหม่ และสร้างจุดยืนในห่วงโซ่คุณค่า วิธีการ "สร้าง" ห่วงโซ่คุณค่าหลายวิธีทำให้บริษัทต้องตัดสินใจเลือกเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐาน ขณะนี้เห็นได้ชัดว่าผู้ผลิตจะยังคงเชื่อมต่อโดยตรงกับผู้ป่วยและผู้บริโภค หรือผ่านการบูรณาการในแนวดิ่งกับผู้ให้บริการและแม้แต่ผู้ชำระเงิน การตัดสินใจสร้างห่วงโซ่คุณค่าขึ้นมาใหม่นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย และมีแนวโน้มที่จะแตกต่างกันไปตามส่วนตลาดของบริษัท (เช่น ส่วนอุปกรณ์ หน่วยธุรกิจ และภูมิภาคทางภูมิศาสตร์) สถานการณ์มีความซับซ้อนมากขึ้นจากวิวัฒนาการแบบไดนามิกของห่วงโซ่คุณค่า ในขณะที่บริษัทอื่นๆ พยายามปรับโครงสร้างห่วงโซ่คุณค่าใหม่และบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม ตัวเลือกที่เหมาะสมจะสร้างมูลค่ามหาศาลให้กับผู้ใช้ และช่วยให้บริษัทต่างๆ หลีกเลี่ยงอนาคตที่เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ได้
ผู้บริหารในอุตสาหกรรมจำเป็นต้องท้าทายการคิดแบบเดิมและพลิกโฉมบทบาทของธุรกิจในปี 2573 ดังนั้น พวกเขาจึงต้องปรับโครงสร้างองค์กรปัจจุบันใหม่จากการเป็นผู้เล่นในห่วงโซ่คุณค่าไปจนถึงการจัดหาโซลูชั่นสำหรับต้นทุนการรักษาพยาบาลที่ยั่งยืน
ระวังจะตกอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก
ความกดดันที่ทนไม่ได้ที่จะพลิกสถานการณ์ที่เป็นอยู่
อุตสาหกรรมอุปกรณ์การแพทย์คาดว่าจะรักษาอัตราการเติบโตที่มั่นคง โดยคาดการณ์ยอดขายทั่วโลกประจำปีว่าจะเติบโตในอัตรามากกว่า 5% ต่อปี โดยมียอดขายเกือบ 8 แสนล้านดอลลาร์ภายในปี 2573 การคาดการณ์เหล่านี้สะท้อนถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับอุปกรณ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ (เช่น เช่นอุปกรณ์สวมใส่) และบริการต่างๆ (เช่น ข้อมูลด้านสุขภาพ) เนื่องจากโรคที่เป็นนิสัยของชีวิตสมัยใหม่แพร่หลายมากขึ้น เช่นเดียวกับการเติบโตในตลาดเกิดใหม่ (โดยเฉพาะจีนและอินเดีย) ศักยภาพมหาศาลที่ถูกปลดปล่อยจากการพัฒนาเศรษฐกิจ